1. 根据项目开发进度,实施零部件的APQP管理和项目策划,确保供应商过程开发、过程验验证、工装样件现场取样、PVS成熟度确认、2TP现场审核等工作,实现零件满足质量要求;
2. 对新开发零部件供应商过程开发、能力评估、验收,组织对批量供应商的过程、产品审核,确保产品过程稳定;
3. 通过对零部件小批量试装、PPAP批准,编制零部件控制计划,实现批量零部件一致性控制,确保零件合格;
4.通过对零部件质量问题分析、解决,落实供应商过程控制,实现所分管零部件质量指标达成。 5、通过对外协零部件OKM、Audit、IPTV等质量问题的分析、改进、跟踪和验证,实现提高顾客满意度。