1.主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。 2.对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。 3.建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4.组织并推进ISO90001体系在本车间的工作，体系实施与管品质改善措拖。
5、生产制程管控，生产成本控制。
6、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
7、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。 8.负责车间各职能单位绩效考核。 9.负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
10、上级交办的其它工作。
11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
12、监督及上报信息安全违规行为。