1、确定采购需求。根据公司的市场发展规划和生产计划，确定采购需求，并经过精心计算，确保采购数量与需求一致。
2、筛选采购供应商。根据公司的产品需求，从各个采购供应商中筛选出最合适的，以确保采购的质量。
3、管理采购订单。认真管理采购订单，确保供应商按时完成采购订单，保证公司的产品供应。
4、监督采购质量。定期检查采购产品的质量，确保产品质量符合公司的要求。
5、统计采购数据。根据公司的采购数据，统计采购成本情况，分析采购成本变化，为公司制定有效的采购成本控制方案。
6、领导安排的其他事宜。