1. 制定生产计划：根据订单和需求预测，制定并安排生产计划，确保生产能够按时完成。
2. 管理生产过程：监督生产现场的运作，确保生产线的正常运行和生产效率的最大化。
3. 质量控制：确保生产过程中的产品符合质量标准，采取措施提高产品质量。
4. 成本控制：监控生产过程的成本，并采取措施降低生产成本，提高利润率。
5. 人员管理：招聘、培训和管理生产人员，确保团队的工作效率和生产质量。
6. 设备维护：与维修团队合作，确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障。
7. 安全管理：负责生产现场的安全管理工作，确保员工的安全和生产环境的安全。
8. 与其他部门协调：与市场部门、采购部门等其他部门密切合作，确保生产计划顺利进行。
9. 进行绩效评估：制定并执行绩效评估计划，评估生产团队的工作表现，并提出改进建议。
10. 解决问题：及时处理生产过程中的问题和突发事件，保证生产的连续性和顺利性。