①根据公司制度和权限，对校区所有的人、财、物进行管理；
②贯彻执行公司制定的年度任务、月度任务以及办学思路和各项规章制度及管理规范。
2、目标管理：
①制定校区周、月、学期、年度工作计划以及预算，实施跟进，上报公司；
②负责校区利润率、销售额、招新数、续班率等目标的完成；
③带领团队完成校区的教学目标和销售目标，把控奖惩。
3、客户管理
①全面负责校区客户关系维护，客户投诉处理；
②全力改善和提升客户满意度。
4、团队管理：
①负责校区的团队管理和建设。
②把控人员培训、考核、薪酬建议、升降建议等。
③定期学习分享，提升团队士气和凝聚力。
5、数据管理：
分析运行管理数据，定期提供数据分析反馈，并进行管理策略调整。
6、经费管理：
制定校区年度、月度经费预算和数据分析总结，以高投入产出比为原则进 行经费投放和成本控制，提升人效。
7、完成上级指定的相关任务