一、物流规划与管理
1. 制定跨境电商物流整体策略和规划，确保物流运作与公司业务发展目标相匹配。
2. 建立和完善物流管理体系，包括物流流程、标准操作程序、物流成本控制等。
二、供应商管理
1. 筛选、评估和管理跨境物流供应商，包括货代公司、快递公司、仓储服务商等。
2. 与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、更好的服务和更可靠的运输时效。
3. 监督供应商的服务质量，及时处理物流服务中的问题和投诉。
三、库存管理
1. 监控和管理库存水平，确保库存合理、安全，避免缺货和积压。
2. 协调仓库与销售、采购等部门的工作，确保库存信息准确、及时。
3. 制定库存盘点计划，组织库存盘点工作，确保库存账实相符。
四、运输管理
1. 安排货物的运输，包括国际运输和国内配送，选择合适的运输方式和渠道。
2. 跟踪货物运输状态，及时处理运输中的异常情况，如延误、丢失、损坏等。
3. 与海关、商检等部门沟通协调，确保货物顺利通关。
五、数据分析与报告
1. 收集、分析物流数据，如运输成本、时效、库存周转率等，为决策提供数据支持。
2. 定期编制物流报告，向管理层汇报物流运作情况和存在的问题。
六、团队管理
1. 领导和管理物流团队，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
2. 激励团队成员，提高团队的工作效率和服务质量。