1)、经营计划制定：根据公司战略规划，制定项目公司年度经营计划，并组织项目公司开展经

2)、经营分析及调度：对公司核心数据及指标形成规范化管理，进行分析及预警，形成每周、每月通报机制，编制公司经营分析报告，针对经营分析中发现的问题提出改进建议并监督落实，及时向公司反馈、汇报。

3）、绩效管理：进行公司中高层绩效考核管理，组织拟定公司各部门、项目公司的《经营业绩责任书》，经审核后组织签订《经营业绩责任书》: 审核公司各部门、项目公司中层及领导干部年度/月度考核得分，针对工作中存在的问题提出整改建议并督促落实: 收集绩效考核材料、数据等信息，结合各单位组织绩效考核结果，计算确定中层考核分数和考核系数;指导、监督各考核者就绩效考核情况与被考核者进行沟通、面谈与辅导，提高被考核者的绩效达成能力:

4）、重点工作督查督办：负责建立公司督办管理管控体系，编制督办管理制度，负责每周对公司经营工作会议安排的工作、公司总经理安排的工作进行汇总督办，同时做好各部门督办工作规范管理，公司年度、季度月度重大工作督查督办，集团、上级单位下达督办

5）、会议管理：完善公司会议管理体系，监督各部门关键会议的组织及召开以及会议成果巩固，牵头组织完成公司集团年度、半年度经济工作会议及相关会议资料准备，组织召开公司月度经营分析会议、运营周例会及专题会议，通过会议组织进行公司资源调度及阶段性目标的明确，经营过程中关键事项执行及落地.