1、岗位标准工时测算、建立、更新、发布；

2、各产品标准产能测算发布；

3、车间标准作业指导书建立、5S推行、人流、物流线路规划；

4、产线布局规划、工艺优化、浪费损失分析；

5、产能分析换型、治具、人力需求评估优化；

6、IE工程师新品落地工作完整的流程：

1.）新品推送：研发给到新品工艺→识别匹配的车间与产线→IE按工艺及车间布线→IE作出初版测量表；

2.）确认工时：初版工时表优化→与研发生产同步沟通共识→确认单班用人与单班产能；

3） 核算成本：根据单班用人与单班产能→IE核算新品单件成本（制造费用）→IE给到稽核部→营销用于给客户报价参考；

4）首批试产：按照共识的工艺路线→生产研发跟进首批生产→反馈问题给IE→重新核算产能；

5）大货生产：IE给出产能爬坡计划→IE输出《设备、人员资源需求清单》→IE协调沟通进行爬坡跟进→完成既定产能目标；

6）常态量产：依据单件成本→IE持续单品进行“降本增效”、“减员增效”、“自动化升级”改善→依托工厂资源落地。