1、根据教务部门规划，组织编制制定学科年度、季度总体经营规划，工作计划、工作目标，目标分解和绩效监督，并安排组织实施；
2、主持、推动学科内部管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核；规范各教务内部制度及职责，使学科内部各项工作责任明确到人，建设一个和谐而有执行力的团队，符合机构价值观。
3、组织完善团队建设：发现、培养合适的人才，并且做好新员工的培训和新老员工的提升工作，使每一个人才在学科内部发挥出最大的潜能；负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。
4、负责与教务主管及各部门的对接沟通及协调工作。