1、审核各部门长期工作规划目标、分解到月度工作计划；
2、协助总经理制定公司年度目标计划、根据计划分解各部门；
3、制定完善各岗位职责、制定各岗位绩效考核管理制度，推动执行；
4、审核各部门月度工作计划、根据工作计划达成情况进行考核；
5、主导各部门岗位人员编制预算、协助行政人事招聘及选人用人；
6、研发、生产、供应链部门标准化流程梳理，并监督执行；
7、物料采购、外协加工流程制度制定、供应商评审；
8、 生产计划执行过程中监督、检查，异常及时协调调整；
9、 产品制作过程中成本分析管控，确保加工成本合理性；
10、协调公司各项资源解决生产运营工作中出现的异常，保证目标计划顺利达成；
11、 主持召开月、周各部门工作计划会议，检查各部门工作计划完成情况；
12、主持技术部、生产部新品制作评审、技改评审，推动创新；
13、检查监督各部门品质管理体系制度执行、标准化文件执行；
14、根据公司运营状态，向总经理提出合理化建议，完善规范公司生产运营。