1.严格遵守执行公司、车间各项规章制度和有关规定，将部门安全目标、环境目标、质量目标及指标等分解到各岗位，按时完成班组各项目标、指标，对本班组质量、安全、环保负责。
2.按照包装车间生产计划组织生产，严格按照生产工艺要求、设备操作规程和安全管理制度等进行生产控制，确保生产的产品符合要求，按时完成各项生产任务。
3.做好班组岗位人员调度及生产进度管理，关注自动线、半自动线、缝包和码包等岗位人员的工作状态，对违反岗位操作规程的要及时给予纠正和处罚，并予以现场培训指导。
4.密切观注本班质量动态，严把产品质量关，要避免不合格品的产生，确保生产的产品符合质量要求。
5.落实新员工三级安全教育和转岗员工安全培训工作，加强班组人员岗位技能培训，提高员工素质，发现各种不良苗头要及时阻止和处理，做到本班无违纪、违章等行为。
6.积极开展包装生产现场6S活动，强化定置管理，提高班组员工素养，创造干净、整洁的生产环境，持续提升班组现场管理水平。
7.严格遵守车间各项规章制度和有关规定，协调各岗位之间的生产衔接工作，出现问题要及时处理解决，一时不能处理的要及时向上级汇报。
8.检查、督促各岗位人员做好岗位记录，交接班工作，及时上交考勤表和员工月度业绩考核表，及时做好日常检查、计件考核工作。