(1）物资采购：根据生产计划制定物资需求计划和采购计划，开展物资招标、采购合同签订、办理入库、对帐、开票、发票校验等，确保所需物资按时、按质、按量供应。
(2）供应商开发与管理：开发新供应商、对供应商进行评估、建立供应商档案，与供应商保持良好的合作关系，确保物资采购的稳定性和可靠性。
(3）采购成本控制：优化采购渠道、降低采购成本、提高物资利用率，有效控制产品采购成本，提高企业的经济效益。