1、在项目经理领导下开展工作，是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；
2、领导编制施工生产计划（季、月、周），并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任；
3、领导项目质量环境健康安全目标、计划的实施。对执行情况进行监督与检查。领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报；
4、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施；
5、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题；
6、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调项目各职能部门或各专业工程师与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法；
7、组织做好竣工收尾工程、竣工工程的保修工作。保证工程竣工质量，做好该工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作；
8、组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。组织领导工程项目安全生产教育工作，负责人员安全教育、培训和考核审查的组织领导工作；
9、对责任工程师进行工作安排，并对其执行情况进行监督与检查。及时进行信息化平台的录入工作。完成领导临时交代的其他工作。