1、制定分拣部门组织框架：根据现有业务，制定分拣部的人员编制和分工计划；

2、制定、实施分拣计划和预算，合理使用并控制费用；

3、制定分拣车间操作标准和流程，并实施；

4、制定分拣车间培训文件，指定相关人员组织实施培训；

5、根据业务变化，及时调整考勤制度，并安排专人负责考勤；

6、制定员工的绩效考核管理，如制定员工计件工资的标准和奖惩制度，并落实；

7、分拣人员工作安排：根据业务情况，统筹人员，进行分工，完成工作；

8、人员培养：提高分拣组长和员工规范操作行为，培训员工具有行业相关知识，督促员工获得行业相关证件。

9、整合车间所有可利用资源（人员、设备、物料、冷库等），通过有效规划及合理分配提高分拣部效率；

10、跨部门沟通：与采购部、总部沟通遇到的问题，寻找解决方案；

11、完善车间员工的合规行为管理，严格执行公司制度，对明令禁止的行为必须严肃处理营造正气、严谨、认真的生产环境。

12、每天指导、检查分拣人员召开的会议，及时对产品缺陷问题、返工问题和客户投诉问题进行问责、培训、整改，提高生产现场管理效率；

13、每天对分拣现场流程操作、环境和卫生状况、设备运行状态确认、物品规范贮存等巡查监督管理，以保证现场质量标准和运营标准。

14、生产现场突发问题妥善处理，及时予以协调解决，确保生产持续稳定运行。

任职资格:

1、大专及以上学历(食品、仓管等相关专业背景)。

2、10年以上分拣经验，3年以上从事分拣经理的经验，有蔬菜管理经验的优先。

2、能够灵活协调分拣过程中各环节，确保分拣流畅;并能机智灵活的管理不同层级的职工;擅长车间现场管理、突发问题处理及成本控制。

4、对于精益生产具备一定的知识储备，积极有冲劲，对于农副产品管理热爱。