1、人员管理:
1)每日开早会时，对各部门人员进行清点。
2)每月核对员工考勤表。
3)了解离职员工原因及时与车间经理沟通并申请补充:
2、设备管理
1)核实设备是否按要求点检;
2)核实设备使用工位保养维护;
3)工序设备日常管理与异常处理
3、物料管理
1)核实当日各部门需出库产品零件储备情况，
2)未按时出库的产品上报车间经理。
4.作业工艺管理
1)核实作业是否与生产计划相符;
2)核实员工是否按操作工艺操作;
3)核实员工是否按安全标准作业;
5、工作现场管理
1)工作台、工具架、地板保持干净整洁;
2)物品摆放整齐有序，且不影响工作;
3)严禁将物品放置在灭火器或配电柜前;
5)工作现场保持干净整洁，严禁有垃圾及碎屑;
6)工具保持随手可用状态;
7)使用频率低的工具集中管理;
8)工具使用后要按工具的器具类别分类放置;
9)工具架上的工具和器具要保持整齐有序;
10)现场设备保持干净，确保无尘土及油污遮盖本色;
11)严禁将个人使用的物品与公用物品混淆;
12)明确各设备保管负责人;
13)EP管要按标识区域有序摆放。
6、生产计划管理
1)检查计划下达的产品零件准时备货及数量核实、质量确认;;
2)组织本部门对生产计划实施;
3)对生产计划实施情况进行上报;
4)月计划人员匹配评审;
5)周计划生产内部评审;
6)制定生产预算，控制生产成本。 分享微信
7、安全管理
1)员工日常安全培训
2)生产作业区域安全源识别
3)消防知识普及、演练、培训。
8、其他完成上级领导安排的其他任务。