1、活动策划与执行
根据公司战略目标和市场需求，策划创意独特的线下活动方案，包括但不限于产品发布会、展览展示、客户答谢会、公关活动等。
制定详细的活动执行计划，包括时间线、预算分配、人员分工、场地租赁、物资采购等，确保活动顺利进行。
协调内外部资源，如供应商、合作伙伴、场地管理方等，确保活动资源的有效整合和利用。
监督活动现场布置、流程控制及应急处理，确保活动按既定方案高效执行。
2、工作效率与进度管理
运用项目管理工具（如Trello、钉钉、项目管理软件等）规划和管理项目进度，确保各项任务按时完成。
定期评估工作效率，通过优化工作流程、合理分配任务等方法，不断提升个人及团队的工作效率。
跟踪活动筹备过程中可能出现的问题，及时协调解决，避免延误活动进度。
3、工作质量与标准
确保活动方案的创新性、可行性和成本控制，使活动效果达到或超越预期目标。
严格执行公司关于活动质量的标准和要求，对活动细节进行精细化管理，提升用户体验。
活动结束后，组织团队进行复盘总结，分析活动成效与不足，提出改进建议，为未来活动提供参考。