1、协调其他部门根据生产需求合理配置原材料、设备工具等各项资源；
2、落实各生产组的生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；
3、考核各生产组作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程、工艺参数等进行分析、提出纠正措施并识别、分析潜在的不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；
4、生产成本管理: 根据成本预算，合理调控生产过程中的制造费用；
5、管理生产日常事务，指导、培训各生产车间主任完成本职工作；
6、制定并完善车间的规章制度并监督执行；
7、做好设备月间;季度;年度维护保养和检修计划并定期实施；
8、执行车间管理标准，管理车间环境。