1.中心年度目标的计划与分解；
2.中心预算与成本管理；
3.中心制度的制定与优化；
4.中心团队组建、关键人才猎聘与培养；
5.中心绩效考核、绩效面谈与绩效辅导；
6.新事业部的组建； 7.新领域产品开发；
8.技术研发外协、重点资源对接与维护；
9.产品品类规划管理；
10.新产品研发项目立项审批；
11.产品质量管理；
12.产品交付管理；
13.库存资产管理；
14.供应商管理、筛选、新增、评价、淘汰；
15.产品管理中心的流程与制度建设，卡点解决；