一、整体规划与策略制定
战略规划：负责新能源风电光伏工程建设的长远规划和短期目标设定，确保项目与公司发展战略相契合。
政策研究：研究国家和地方相关政策、法规及行业标准，为项目决策提供依据。
二、项目组织与管理
项目筹备：组织项目立项、可行性研究、初步设计等前期工作，确保项目顺利启动。
团队建设：组建高效的项目管理团队，明确各岗位职责，确保项目顺利推进。
进度控制：制定详细的项目进度计划，并监督实施，确保项目按时完成。
成本控制：严格控制项目成本，优化资源配置，提高资金使用效率。
三、协调与沟通
内部协调：协调公司各层级之间的关系，确保项目所需资源得到及时有效的支持。
外部沟通：与业主、设计单位、施工单位、监理单位等外部单位保持良好沟通，解决项目实施过程中出现的问题。
四、质量与安全
质量控制：建立健全质量管理体系，确保工程建设质量符合国家和行业标准。
安全管理：监督项目公司按时组织安全生产教育培训，确保项目安全无事故。
五、技术创新与持续改进
技术创新：鼓励和支持技术创新，引进新技术、新工艺、新材料，提高工程建设水平。
持续改进：总结经验教训，不断优化项目公司管理流程，提高项目公司管理效率。