1.管理区域内体验店整体运营操盘。
2.运营管理:执行总部下发的指令，在区域内做好门店适配，下发指引，做好培训赋能。管控区域客户满意度达成，投诉率，神访达成，提升客户满意度。
3.利润管理:分解拆分总部下发的的销售包，制定下发分货规则，拉通地市门店及时开展复盘打铁会。制定下发活动要求，开展异业合作，提前品牌影响力，提升门店客流和转化率。
3.合作商管理:根据情况制定KPI考核方案,从收入达成，POS合规,市场秩序，运营工作等维度全方面考核。召开月度对标会，及时对标现阶段运营过程中出现的问题。
4.人员管理:考核地区人员满编率,拉通培训部开展周度，月度培训赋能，及时储备下阶段晋升人力，降低人力成本。