1、技术管理:参与新能厂房工程管理技术标准的推行、技术管理措施的落实;制定项目的工程技术、标准管理办法并监督执行;参与专业重大技术方案评审;参与组织项目重要技术方案的审核和技术疑难问题处理。
2、质量管理:参与新能源厂房工程管理质量标准的推行、质量保证体系的建立、管理措施的落实;参与制定本项目的工程质量标准;参与工程技术中心组织的月度工程质量检查;跟踪系统性及重大质量缺陷整改的方案执行和效果评估，及时预控;
3、资源管理:参加地区公司集采分供方入围考察评价、标前交底及技术标评审;组织项目工程师提供方案、初设、施工图设计阶段工程技术配合(参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致);参与施工图内审，关注图纸中功能性、实操性问题解决，提出优化意见;参与各项目专项技术方案、组织对物业前期介入成果的技术审核和方案审定;后期维修中重要技术方案的审核。
4、风险管理:进度和质量风险的预警，参与制定预控方案;项目安全生产风险检查管理，负责工程施工过程中安全、质量、进度、现场及预算控制管理。