领导力和管理
极强的领导力和团队管理能力；对团队能力建设充满激情
为分析团队搭建项目和商业问题框架的能力
为团队提供商业背景，把握问题全局，设定工作目标和时间表
与管理层紧密联系，理解生意目标提供有数据支持的商业建议以提高RGM表现
影响商业决策和建立推进计划的能力，有效及时地与上层管理层进行沟通
跨职能沟通确保适合的成本财务信息运用于商业分析
商业和分析知识
具备统计数据分析方法和工具使用的实际操作经验
深入理解商业和收入管理活动，例如促销，PTC，客户细分和管理
深入理解效益增长管理项目和涉及的所有分析，KPIs, 数据和流程
能够将数据分析，RGM Output Chart转化为商业见解并将其应用以便提高生意表现的能力
对财务及会计相关知识的理解，以便进行有效的收入和价值链管理
RGM能力建设
负责RGM团队的培训和相应的能力建设
通过创新，试点，案例分析等方式在管理团队中建立以数据为依据进行决策的文化
及时掌握包括系统内和行业内的全球最前端的数据分析方法和技术，以找到适合CBL帮助生意提升的机会
进行定期的跨装瓶厂经验分享和提升机会分享
推动变革管理，包括分析工具，技术和流程