1.根据客户预测计划完成生产部月度产能评估，组织人、机、料资源评审，100完成客户交付计划:
2.根据内费数据完成数据分析及内费超标原因分析，达成内费0.032%目标;
3.根据每日销售额进行人工成本核算，达成月度直接员工目标;
4.根据公司业务发展及项目增加完成生产部团队建设及人员培养，完善及建立生产部组织架构:
5.进行生产安全监督，达成安全生产目标，0事故发生;
6.建立生产部内部制度流程，完善生产部内部，4级表单100%执行运作;
7.协同质保部质量数据完成生产线质量目标达成，确保一次下线合格率98%6;
8.每日根据生产计划进行协调资源，确保计划达成;
9.完成直接上级交办的其他工作。