1.项目组成立后作为项目的第一责任人，对项目范围内的各项活动做出整体规划和安排，并对全过程进行负责；
2.项目开发过程中，制定详细的工作计划，为项目组内各成员确定分工和职责，指导项目成员按计划推进相关工作；
3.负责日常与客户的沟通工作，准确理解客户需求，协调内部资源，总体把控方向，包括向客户汇报产品开发状态，提交项目文档及样件等工作；
4.跟踪监控项目进度，组织项目阶段性评审，根据项目实际紧张状态，统筹、协调资源、调整工作计划和项目成员的工作安排；
5.定期组织召开项目会议，检查项目开发计划，解决和协调项目中出现的问题，并及时就项目进度、质量、成本等重要事项的整理及汇报部门领导或总经理；
6.对项目组成员在项目范围内进行绩效评估7项目结束后的复盘、经验总结等；
配合公司业务需要，代表项目组完成公司的各项工作，遵循公司各项规章制度；