订单执行

1、根据公司战略和目标任务，制订部门工作规划和任务分解计划，对接客户订单，进行召开部门订单分解和下发
2、评估接收订单的加工工厂生产，品质，安全，服务能力进行订单的比例分配
3、辅料到货计划跟踪
4、组织落实自行加工打包产品


运营部署

1、根据研发确定的立项项目做提前规划和部署

2、联动采购中心针对项目进行供方评选和能力审查
3、整合供方和自产资源进行订单管控
4、针对项目完成情况做总结和分析


账务管理

1、客户对账开票回款管理
2、物流车辆/加工厂/辅料供方/对账开票管理
3、外租仓月度库存和月度盘点管理


团队建设

1、月列会和培训；
2、月度考评；
3、完成领导交办的其它工作


可接受出差。