1、监管全部研发项目,督促管理人员、指导人员、团队推进项目。从研发计划的推动,评估,实施,确保项目根据良好的操作规范顺当推进:
2、对处于不同阶段的多个项目进行管理,确保项目研发策略的执行;负责设计和修订项目计划；
3、供应项目管理和监管如对项目计划、追溯、问题解决、风险管理和执行状况；
4、支配协调项目会议包括内部和外部的项目,对会议纪要待完成事项负责追踪:管理项目的交付要求确保按时、经济有质量的完成交付;