1.物流规划管理:配合部门领导从整个储运物理空间以及购、产、销一体化的角度做好物流规划。
2.储备定额管理:负责核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制和不断优化，保证库存的合理性:
3.器具投入管理:根据产量的变化做好器具投入数量测算和器具台账分析管理;
4.商务合同:负责储运部物流运输、3PL等合同跟踪:
5、对接质量问题控制，做好“防磕碰”、物流业务链质量管理及整改优化工作;
6、新项目对接、新项目阶段物料设变、切换信息处理；
7、根据公司管理规范，通过撰写物流文件，规范物流标准化操作，实现提升物流管理能力；
8、负责物流整体规划，物流规范执行过程监控与修正；
9、做好物流现场的目视化管理；
10、.结合公司整体策划，优化物流路线。