1.根据生产月度计划，制定黑塔车间周/日计划

2.每天跟踪、统计各生产工序产出达成情况

3.现场重大进度（1天以上）异常解决

4.结合项目交货需求及时调整车间生产内容

5.配合技术部门工艺改善项目执行

2.协调物料、设备设施、质量检验计划，督促检验计划执行

6.每天巡检车间生产纪律执行情况并通报给各工序班长

7.管控现场焊材、生产辅料按定额管理要求执行，进行监督

8.现场安全管理、可视化看板管理，车间5S布局规划及5S执行检查