1.负责组织公司质量管理和体系管理工作:负责建立健全二级、三级公司质量目标指标体系（如：顾客满意度、产品一次交检合格率、质量损失等）并实施有效管控;定期组织对所属企业质量指标、产品实物质量进行检查，找出存在的问题，提出改进措施，做出总结评价，形成质量管理月报；督促所属企业每月组织召开质量专题会，并视频或现场参加指导、交流和点评；负责每季度组织召开应急产业层面的质量专题工作会议，对季度质量管理各项工作进行总结、考评。
2.质量管理体系的建立和持续改进:应急产业公司质量管理体系的建立，明确各职能中心和所属三级企业的质量管理职责；负责监督所属企业建立外协单位质量体系，并督促检查所属企业落实实施;监督、检查和指导所属企业质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；对于质量管理资质失效等异常情况进行处理，包括专项调查分析、制定整改措施，负责追究直接管理责任和相关责任并监督落实。
3.负责组织应急产业公司质量管理制度的制修订和贯彻落实工作:组织对应急产业公司实物质量管理制度和产品抽查检查制度等相关进行制修订审核及落实实施工作，以及持续完善工作；督促所属企业，结合应急产业公司产品特点，根据事故（异议）的性质和损失，制定统一的分级分类划分办法，以及贯彻落实工作;其他质量管理相关制度的制修订及实施工作。
4.负责组织集团公司质量管理工作各项要求在应急产业的落实和推进工作:负责监督检查所属企业质量管理体系的有效性，保持持续改进;负责监督检查所属企业产品实物质量，确保企业持续提供满足顾客需求的产品;负责组织应急产业公司质量信息报告工作，主要包括：质量指标、重点订单进度、生产工艺过程检验、实物质量检查、外部质量反馈、内外部质量损失、质量重点工作进度、体系内外审等，由专业人员编制、中心主任审核、主管领导审批后，组织报送;负责集团公司年度质量工作计划分解落实工作，制定应急产业公司的年度质量工作计划，部门领导和公司主管领导批准后，报产业运行部备案；负责应急产业公司年度质量工作计划的组织实施推进工作；负责组织应急产业公司质量管理年度工作总结及报告工作，经部门领导和主管领导审批后报送；
5.负责组织对所属三级企业质量管理工作的指导、监督和考评管理工作:国家或行业单位发布的有关质量的政策、法规和部门规章组织学习宣贯和组织实施推进；两级集团有关质量管理方面的制度、文件组织学习宣贯和组织实施推进；.针对在质量管理体系专项审核中发现的问题，督促所属企业进行分析原因、制定措施进行整改，期间对企业存在的疑问、难点、重点等问题进行指导和服务；对所属企业在各项审核检查中暴露的问题、整改的效果等进行监督和考评。
6.专项质量活动及人才队伍建设：QC小组活动年度发布赛的组织、申报、评选等相关工作；每年质量月活动的组织，包括活动方案的制定、实施、总结和考评工作；国家或上级单位要求，质量管理中心策划并发布的质量活动方案，所属企业实施，质量管理中心指导和检查；督促所属企业制定年度质量管理专项培训计划，并监督实施情况；对体系内审员实施台账管理，并组织对所属企业的质量管理人员培训和再学习能力提升工作；结合公司年度工作、季度、月度生产经营工作，调研质量管理培训需求，及时做好专项质量知识、技能培训工作。
7.综合管理工作及其他事项：督促所属企业质量日报、周报、质量月报的管理工作；组织质量信息报送审核；领导交办的其他事项.