1、承接与分解集团下发的各类精益举措、计划，同时制定详细的推进方案，并跟进实施与效果检讨
2、根据集团设定的精益管理体系，包括精益矩阵、管理框架、业务目标、流程标准、评价机制等，健全基地的精益管理体系；
3、全程跟踪、审查基地各部门的精益管理工作开展状态，并针对推进效果不理想的部门进行辅导，同时定期组织各部门、生产线的评比活动；
4、负责基地精益后备人才的建设，在各部门培养精益相关的人才，包括制定基地层级的精益培训计划与实施，提升团队整体专业及管理能力；
5、主导基地层面的精益宣传、知识竞赛、提案改善等内容的规划，营造持续改善的氛围；
6、不定期向总部精益汇报精益各项目的开展状态，异常项目及时预警，并寻求总部精益的协调或资源；
7、协助总部精益、业务部门推进精益与数字化、信息化的融合，实现精益数智化管理。