1、厂内管理制度建设：组织制定、维护、完善厂内生产、工艺技术、质量、模具设备、安全、投入产出、员工管理等方面的制度并监督实施。
2、监督检查：督导工厂各班组的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产保质、保量正常进行。
3、产品质量管理：组织产品制造全过程按照质量体系要求管理，保证实物质量达到技术标准要求。组织对生产过程中出现的一些特殊质量问题进行分析和处理。保证质量体系运行的有效性。
4、模具设备管理：评价生产过程中模具、设备工装夹具对生产的保障力度，关注新品开发的部分模具的设计、制造以及技术的先进性。
5、工艺技术管理：组织制定和完善本厂产品生产的工艺技术方案、工艺操作指导规范并负责跟踪监督和实施；切实组织做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件；组织引导新材料、新工艺的应用。
6、生产管理：组织月度计划分析，平衡产能；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；沟通内外资源确保生产的正常进行。贯彻执行公司的安全管理规章制度。
7、协外加工业务管理：组织厂内富裕产能根据市场需求进行对外加工业务的开展。