‌全面负责门店管理‌：店长需要按照公司规定的模式运作，负责门店的全面管理，包括销售、毛利计划的组织落实，费用和损耗的控制，库存和有问题商品的监控和处理等‌。

‌完成销售目标和经济效益指标‌：店长需要完成公司下达的各项经济效益指标，包括年度销售收入、直接费用、利润、周转天数、商品损耗率等‌。

‌人员管理和团队建设‌：店长需要监督店内员工的工作，包括考勤、交接班过程、服务态度等，并积极进行市场调查，及时将顾客反馈意见及建议上报给经理，配合经理调整商品价格‌。

‌商品管理和促销活动策划‌：店长需要负责商品的进货验收、陈列与配置、质量管理和滞销商品的淘汰等工作，并根据总部政策执行促销活动，提出分店的促销需求‌。

‌顾客服务和投诉处理‌：店长需要处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，做好售后的相关服务工作，并及时通知相关部门处理需要其他部门协调的投诉事件‌。

‌安全管理‌：店长需要做好店面的安全维护，处置销售现场出现的特殊情况，确保店面内外的清洁卫生，负责保卫、防火等管理‌。

‌市场调研和竞争分析‌：店长需要了解市场动态，及时调整门店经营策略，对门店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议，确保竞争力的不断提高‌。

‌培训和文化建设‌：店长需要制定培训计划，并对导购员、业务员定期进行业务培训学习指导，形成独特的店面文化‌。

‌财务管理‌：店长需要配合财务做好每月盘点，协助总公司控制成本，节约水、电、电话等费用，掌握门店各种设备的维护和保养‌。

‌完成上级交办的其他任务‌：店长还需要完成上级交办的其他临时性工作‌。