1.制定、建立招投标计划和流程：
（1）组织下属对市场环境、竞争对手进行分析，根据调研报告以及公司的战略目标编制工程招投标计划；
（2）建立并不断完善招投标业务流程，拟定并完善公司材料设备供应管理办法、合同管理办法、招投标管理办法等；
（3）组织对施工单位、各类材料和设备供应商等进行考察、评选、合同谈判和管理；
（4）制定本部门年度工作计划，月度工作计划及月度实施方案，上报上级；
2.审核合同和招标文件：
（1）审核招标工程师编制的招标文件；
（2）审核工程合同，并根据公司领导指示组织与承包商的合同谈判；
（3）审查拟发标单位资质，组织对投标单位的考察，审核招标工程师报送的综合评标意见；
3.监督、指导、控制招标工作：
（1）全面负责公司的招标工作，做好与公司各部门、各项目公司的协调与配合；
（2）组织对承包商与供应商的履约情况考核，建立合格承包商及供应商名册；
（3）配合项目公司及其他部门解决工程进行过程中发生的合同纠纷等有关问题；
（4）深入各建设工程现场，了解、发现和及时协调解决合约工作的问题，定期组织对各建设工程合约执行情况的检查和抽查；
4.成本费用控制：
（1）全面负责招标项目的节支运行、保证项目最大限度的节能、节支；
（2）组织下属建立成本预算模型，编制项目成本估算与概算，形成目标成本；
（3）收集材料设备价格，建立材料设备价格信息库；