1、接受运营总监的领导，管理整个设备服务部的员工；
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障院区设备、设 施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；
3、总结预防性维修计划，如运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢等。更新改造计划且督促执行，保证SCS院区设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、气等的消耗并严格控制维修费用，保证院区***限度的节能、节支。
6、根据运转情况和气候与市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算
7、负责协调和院区相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境；
8、主持部门工作例会，协调班组工作;
9、分析设备服务部项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；
10、配合搞好消防、安全工作；
11、建立完整的设备设施技术档案和维修档案；
12、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。