2.协助项目成员推动和解决项目中具体遇到的各种问题，不断发现改进空间，提出可执行的优化策略，保证项目顺利进行；

3.管理日常项目活动，确保项目按照里程碑和商定的KPI进行；

4.监督项目运行状况，按项目进度计划及活动执行；

5.向高层管理者汇报项目状态。

1.根据内部产品开发周期和IT项目管理办公室流程管理项目的符合性;
2.协助利益相关者管理，包括确定项目/计划利益相关者，他们的期望和沟通渠道;
3.为领导提供支持，包括将所有工作计划和交付计划纳入工作计划工具;
4.维护和监督整个综合项目的工作计划;
5.管理文件管理流程;
6.定义和制作项目和方案状态报告，
7.跟踪和监控项目/计划的资源概况和资源提升/下降计划的执行。