工作职责
一、教学课程规划与教研管理
1、 建立教学管理团队架构及教学管理体系，并不断完善;
2、根据业务发展需要，组织制定合理的教学课程规划，以提供有
效的教学服务;
3、制定教学课件的开发计划并审阅，确保及时提供高质量的教学
课件;
4、组织策划与设计教学活动，并监督其有效实施;
5、 建立日常教研活动体系，并给予指导和建议。
二、教学团队管理
1、 制定教学服务流程及管理制度规定，编制教学服务手册，以指
导教师按照标准化要求提供教学服务;
2、组织拟定教学团队的人力资源管理相关政策和制度，规范教学
团队的行为规范和要求;
3、 建立教学反馈机制，审阅各教学主管的工作总结与计划，并提
出修正建议;
4、监控教学计划和进度的有效执行，衡量教学管理任务的完成情况;
5、组织教学团队的绩效评估与定级，督导教师提升业务水平。
三、教学团队培训与督导
1、根据教学团队的整体情况，制定集团年度/季度教学培训计划:
2、组织实施集团教学团队的各项培训项目(教师培训、专项师资
培训、教学主管培训等)。
3、根据教学人员的职业发展规划，负责教学团队人才的培养及梯
队计划。
4、对训况以及课程质量进行后期跟踪督导。