1、推广渠道建设
① 现有推广渠道的梳理：梳理国内和国外各渠道，制定现有各推广渠道的工作标准、制定与各渠道匹配的推广方 案，形成数据分析报告，以数据支撑推广计划的调整，实现有效询盘量提升；
a、国内现有渠道：百度竞价、百度爱采购、360、百度百家、知乎、微信公众号、官网 、展会、温室网；
b、国外现有渠道：谷歌、领英、Youtobe、官网、展会、开发信；
②结合不同推广渠道的特点，制定、升级不同渠道的推广方案、策略，并对推广效果进行分析；
a、全面负责展会的组织策划、物料设计、宣传效果、数据分析、预算控制；
b、根据杂志特点构思广告创意、发布广告、预算控制；
C、为销售线下拜访客户提供助销物料、话术培训；
③通过调研分析，在原有推广渠道之外发掘其他有效推广渠道，包括新的行业杂志期刊、行业论坛、行业展会、自媒体等；
④对各渠道推广数据汇总、分析、追踪、为后期推广工作决策提供依据，强化优势渠道、摒弃无效渠道；

2、各类推广宣传、销售支持类费用的把控
①分渠道、分平台、分类别制定各项费用的预算，按照实际投入产出做统计分析；
②严格按照预算把控费用，不断探索新的方式方法降低成本； 35、公司宣发资料的定期升级、完善，包含各类图文、视频、文字介绍等；
3、其他半年度、年度品牌推广重点工作

4、市场分析
①对市场竞品分析、客户需求和偏好进行分析，为营销方案提供决策依据；
②对公司产品竞争力分析、提炼出营销竞争优势，形成标准话术；
③对重要、典型的项目案

5、销售支持
①销售部各类标准文件、培训内容的制作，包含市场分析、客户分析、竞品分析、典型案例、企业介绍、产品介绍、客户拜访话术等，并开展培训，评估培训效果；
②针对市场变化和不同的客户需求，不断完善、升级销售类培训课件；