*基本条件见招聘公告

一、任职条件

1.从业经历：具有8 年以上银行从业经历，含3 年以上大型国有商业银行、全国性股份制商业银行、开发性金融机构、政策性银行相关工作经历。现任省级银行机构相关二级部门正职职务、地市级分行相关部门副职或相当级别以上职务2 年以上，近 5 年有应聘岗位相关管理工作背景。

2.业务能力：对经济形势和市场环境变化具有敏锐的商业洞察力和市场分析、判断能力，具备金融同业业务、对公客户或渠道管理等专业业务能力，具有业务统筹能力和风险防控能力。

二、岗位职责

【总行金融市场部总经理】

（一）工作规划与部门建设

1.根据银行的整体战略目标和市场情况，制定金融市场业务的长期发展战略和年度工作计划并执行实施；

2.制定全行金融市场业务相关政策、管理制度、操作规程等，并根据银行发展和市场变化适时进行调整和优化。

（二）金融市场业务管理

1.开展宏观经济研究，分析国内外宏观经济形势对金融市场的影响，关注经济增长、通货膨胀、货币政策等宏观经济指标的变化，探究利率、汇率、债券等金融市场发展趋势，结合本行实际情况制定发展策略和提出发展建议；

2.研究各类同业金融产品的特性、风险和收益，对银行新推出的金融产品进行详细的研究和评估，分析其对银行金融市场业务的潜在影响；

3.负责金融同业业务产品的调研、研发、评估、优化、退出等管理工作，对产品的设计、定价、风险评估等环节进行把控；

4.制定全行同业业务营销策略和工作计划并执行实施，积极开展落实同业拆借、同业存款、同业借款、债券、投资业务、商业汇票转贴现与再贴现业务、中间业务等金融同业业务相关工作；

5.负责建立和完善金融市场业务风险识别、评估和控制体系，制定风险应对策略，对各类风险进行有效监控，维护银行资金的流动性安全；

6.定期对各类业务开展情况和数据进行整理、汇总、分析，并汇报业务开展情况。

（三）内外部关系维护

1.加强与银行内各部门（如资产负债部、计划财务部、风险管理部等）的沟通与协调，促进金融市场业务在风险可控前提下的有序推进与发展；

2.与金融同业、证券交易所、清算机构等外部机构保持密切合作关系，积极参与行业论坛、研讨会等活动，拓展业务合作渠道，提升银行在金融同业市场的影响力；

3.与监管部门保持良好关系，及时了解监管政策变化，确保金融市场业务合规经营。

（四）其他金融市场业务管理有关工作



【总行公司业务部总经理】

（一）工作规划与部门建设

1.根据国家金融法律法规、产业、货币政策，结合银行整体战略目标，制定公司类产品和业务的长期发展战略和年度工作计划并执行实施；

2.制定全行公司类产品和业务相关政策、管理制度、操作规程等，并根据银行发展和市场变化适时进行调整和优化。

（二）公司类产品和业务管理

1.负责全行公司类产品和业务的营销管理工作，根据全年工作计划和工作目标，制定营销策略与营销计划并执行实施，完成各项公司类产品和业务营销任务,负责开拓新的公司客户资源，以及建立和维护与现有公司客户的长期合作关系；

2.负责全行公司类产品和业务的客户管理，负责收集与整理客户资料，根据公司客户的规模、行业、业务复杂程度等因素进行分层分类，针对不同层次的客户提供个性化的金融服务，负责设计全行面向大客户的针对性解决方案以及小微企业标准化产品和解决方案，以及公司财务顾问、财富管理业务、投行业务专项解决方案等；

3.负责全行公司类产品和业务客户管理系统的建立、开发、使用和维护；

4.负责全行公司类产品和业务的渠道管理，寻找多种公司类产品/业务渠道，与之建立良好的合作关系，建设全行公司类产品和业务稳定、优质的渠道，定期对各类渠道使用情况进行评价，根据评估评价结果进行调整和优化；

5.负责全行公司类产品和业务的产品管理，负责收集、整理、分析公司类产品和业务有关法律法规、竞品信息，结合全行以及部门战略，统筹管理现有公司产品和业务，对现有产品和业务进行优化升级，以及开展新产品、新业务的开发工作；

6.协助金融产品定价，对公司类产品和业务指导产品定价，监测、分析和调研利率执行情况并向相关部门反馈等；

7.在全行风险管理体系中负责全行公司类产品和业务的风险管理，制定相关风险管理政策并执行实施；

8.负责全行公司金融客户经理的建设与管理，包括但不限于人员准入、业务指导、监督检查、培训考核等；

9.负责全行公司类产品和业务的品牌管理；

10.定期对各类公司类产品和业务开展情况和数据进行整理、汇总、分析，并汇报业务开展情况。

（三）内外部关系维护

1.加强与银行内各部门（如风险管理部、信贷管理部、授信审批部等）的沟通与协调，促进公司类产品和业务在风险可控前提下的有序推进与发展；

2.与行业协会、研究机构、政府机关等外部机构保持密切联系，积极参与各种活动，获取最新资讯信息、市场需求、研究成果等，提升银行公司类产品和业务的竞争力；

（四）其他公司类业务管理有关工作



【总行产品渠道方向部门总经理】

（一）工作规划与部门建设

1.根据国家金融法律法规、产业、货币政策，结合银行整体战略目标，制定产品渠道管理年度工作计划并执行实施；

2.制定全行产品渠道发展相关政策、管理制度、操作规程等，并根据银行发展和市场变化适时进行调整和优化。

（二）产品渠道管理与发展

1.组织开展金融市场渠道调研，对客户需求、市场趋势、竞对渠道策略等进行调查、分析、研究，制定适用于银行发展的产品渠道策略；

2.拓展银行合作渠道，寻找潜在合作渠道并开展商务洽谈，建立良好合作关系；

3.有针对性设计渠道策略，在各渠道组织开展各类营销活动，制定渠道营销方案并执行实施，对渠道执行效果进行监控与反馈；

4.通过渠道协助传播银行品牌形象和企业文化等，提高银行品牌知名度和美誉度；

5.定期收集、整理和分析渠道相关数据，及时调整渠道策略和渠道营销方案，评估渠道使用效果并进行优化与调整。

（三）内外部关系维护

1.加强与银行内各部门（如业务部门、风险管理部、计划财务部等）的沟通与协调，促进公司类产品和业务在风险可控前提下的有序推进与发展；

2.与合作渠道的相关部门和人员保持良好的合作关系，定期进行沟通和协调，解决合作过程中出现的问题和矛盾，共同推动合作项目的顺利进行，组织渠道合作方的会议和培训活动，加强双方的合作与交流。

（四）其他产品渠道管理有关工作