1.在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2.全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理过程监督；保证接进度、保质量、控成本完成建设任务。

3.在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行总结。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施C合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行 春节屏合同论谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标 春节党工作，向政府有关部门电办招投标手续。

结婚宴

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护自好的建设环境负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作、六责处理现 春书要场突发的有关里大问题

13、定期组织对名建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发理

督促总导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归样工

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实 检查和考核本部门员工的工作客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖店、使用建议

15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部财务部做好工程成本控制以及销售配合等工作

16完成公司及领导交办的其他事务。