1、根据企业年度、月度生产计划，结合市场需求、原材料供应、设备状况等因素，制定合理的生产作业计划。
2、编制每日、每周或每月的生产安排计划，明确各生产环节的任务、时间节点和责任人。根据生产实际及时调整计划，确保生产任务的顺利完成。
3.协调人员、物料、设备等生产资源，确保生产活动的顺利进行。
4.对生产现场进行日常监督，检查各生产环节的执行情况，及时发现并解决问题。
5.完善生产流程，确保生产过程的规范化和标准化。
6.对生产成本进行监督，制定降低成本及提高生产效益的措施。
7.在生产过程中遇到突发事件或事故时，协调组织相关人员处理。
8.跟进确认运营重点项目进展、工程量等。
9.领导交代的其他工作。