1、经营管理：
（1）目标管理：分解项目经营指标与绩效指标，制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行。
（2）财务管理：做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查。
2、业务管理：
（1）体系建设：规划部门近期与长远建设目标，建立完善的安全管理制度，及时预见存在的不安定因素。
（2）安全管理：组织、协调部门各领班的工作，定期组织安全检查，维护消防设施设备，排除消防安全隐患，保障业户的生命财产安全。
（3）秩序管理：负责苑区出入口、公共区域的日常执勤及巡逻，维护苑区秩序。
（4）应急管理：制定应急预案，及时处理人为及自然灾害等突发事件。
（5）违建管理：关注所辖小区现状，与相关部门配合，严加管控，杜绝违建、乱建现象出现。
（6）关系维护：负责与地方政府机构沟通与协调，协助公安机关加强小区治安防范及侦破各类案件。与业户、房产公司及社会各有关单位保持良好的关系；
3、团队管理：
（1）团队搭建：完成部门人员招聘甄选，关注团队流失率与离职原因。
（2）部署培育：做好部门内部人才梯队建设，关注储备人才培养。
（3）授权激励：合理分配工作和权责，给予相应的权利和责任，并做好团队考核激励。
4、 完成上级交办的其他工作。