运行总监职责
1.主导产能的提升
2.主导ERP 系统的建立和运维，建立公司的产销财一体化
3.OA流程优化
4.用工成本降低
5.制定企业三、五年期发展战略计划纲要，拟订适合公司发展的商业运营管理模式(业务/运营/管控/战略策划)
6.建立了各级人员指标考核体系、改革薪酬管理体系
7.主导质量体系的建立优化和完善,客诉降低,在制品合格率提升
8.主导建立公司人才培养体系和技能认证体系,引进和培养部门经理和人才
9.指导研发从设计到试制流程重造，规范,产品设计成本降低
10.指导销售部门薪酬体系建立，销售接单提升,利润提升
11.指导财务部门建立合规和审查机制。