根据品牌事业部下达的零售年度指标，制定区域年度区域市场发展规划，分解指标到重点产品、季度、月份、确保年度指标按进度达成；根据签约零售协议指导零售总部有序经营我们产品，确保各级指标达成；执行协议的各项政策、制度及操作程序，并指导、监管、落实与实施，确保协议有效贯彻落地执行；协助区域内对零售客户进行管控，实现区域市场零售相关各项指标达成。管理零售代表有效执行公司策略，对区域内零售终端的覆盖、维价、陈列、推荐、促销等做有效管理及其他日常工作内容。