1、坚决贯彻执行项目经理指示。

2、对工程服务部所有人员和设备的全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与各类设施的完好。尽最大努力，以最低的动力费用开支保持小区高格调水准。

3、督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养规程。

4、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天如下检查：

5、制作运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

6、各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时修正。

7、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

8、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关工程技术人员及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

9、现场检查工程维修技术人员及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

10、现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。负责制定所管辖系统运行方案，上报工程服务部经理，并不断与操作运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和正常格调的前提下，力图节省能耗。

11、制定班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

12、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，上报项目经理，待同意后组织实施。

13、根据业主的要求与科技发展状况，经常征询用户意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日益完善。

14、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。

15、编制培训计划，定期对维修人员进行培训，提高维修水平，把维修服务部

建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

16、代表管理处负责小区内二次装修的有关技术认定，装修期内对装修单位的

施工监管与协调，装修完毕后进行竣工验收工作。

17、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证小区正常运行需要。

18、建立本部门客户投诉意见档案，确保所有维修单和投诉电话记录在册。

19、根据部门工作会议决议，负责做好检查落实和协调工作。

20、负责根据能耗和费用开支统计作出分析报告，提出节能建议。

21、负责审批员工请假申请单，检查员工出勤情况，管理员工纪律，解决员工争执，监督各项安全制度的实施，对员工进行绩效评估，按制度实施奖惩。

22、对因零件损坏造成不能按时完成任务的维修项目，实施跟踪管理，监督检查工作进度。

23、负责对外维修事宜谈判，监督管理维修材料，设备备料的采购事宜，分析项目设备报单，对完成项目进行检查评估验收。

24、编制、调整、更新年度预防性设备检修计划，按规定发出预防检修单。

25、制定设备的年、季、月度检修计划、工用具的周期校准计划并督促计划的有效执行。

4.2.21 做好物业接管验收工作，并妥善保管物业移交图纸及资料。