制造
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2.组织制定并实施生产战略规划；
3.主持制定、调整年度生产计划及总预算
4.按工艺程序做好与采购、技术、营销等部门的横向沟通，以确保生产任务的顺利达成。
5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系；
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
9.管理维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
12.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。
供应链
1：供应商管理：‌开发新的供应商，‌建立综合考评供应商的体系，‌选择合适的供应商，‌并与供应商维持良好的合作关系，‌发展战略合作路线。‌这包括与供应商的沟通协调，‌确保供应商的质量、‌价格、‌交货期等符合公司要求。‌
2 ：供应链策略制定与优化：‌负责组织整个供应链策略，‌协调各个环节资源的合理分布及调配，‌不断优化选品机制和供应链管理机制，‌加强平台各品类供应链竞争力。‌
3： 商品规划与绩效管理：‌根据公司战略制定部门年度计划，‌分解年度目标，‌各产品节点的商品规划，‌量化绩效指标，‌带领团队完成商品开发指标，‌包括寻采样、‌询价、‌下单、‌跟单、‌质量控制等全部工作。‌
:4： 市场分析与成本控制：‌掌握公司主要产品的市场价格起伏状况，‌了解市场走势，‌懂得成本控制及分析报价，‌对供应商的价格、‌品质、‌交货期、‌交货量等作出评估，‌保障项目的5：安全输出与成本控制。‌
采购合约控制与协调：‌依据采购合约或协议控制、‌协调交货期，‌产品的验收和调配工作。‌
:6：团队建设与管理：‌负责供应链团队的日常管理，‌提升团队能力，‌确保供应链业务运作规范、‌高效。‌建立、‌健全供应链管理系统，‌制定并完善相关管理制度，‌如采购、‌仓储、‌物流、‌外协等管理制度。‌
:7：安全库存管理与物料控制：‌做好安全库存管理工作，‌及仓储物料的账、‌卡、‌物一致管理工作。‌负责物流管控工作。‌