一、负责拟定部门相关制度流程并执行

　　1.拟定公司物控部相关制度流程并组织实施；

　　2.根据执行情况优化相关制度流程；

　　3.负责部门的组织设置、管理与改善；

　　4.PMC、仓储流程中业务监控；

　　5.PMC、仓储流程执行过程中的异常节点优化完善；

二、负责组织制定生产主排产计划并组织实施

　　1.根据销售订单需求制定主排产计划并组织评审实施；

　　2.根据主排产计划组织制定可行性的生产计划排产，并对生产情况进行追踪；

　　3.根据主排产计划组织制定物料需求计划，并对物料需求到货情况与采购进行追踪，从而保证物料的供应和物料需求计划的执行；

　 4.对物料需求计划、生产计划统筹管理，对实施过程中的异常情况进行协调；
三、ERP数据维护

　　1.针对ERP计划模块的数据维护管理；

　　2.根据实际需求进行计划订单数据维护管理；

　　3.对计划订单进行MRP运算，通过运算出的物料需求整理出物料需求计划，并下推至采购申请，并跟踪其执行情况；

　　4.计划订单下投生产订单过程中的系统维护；
四、仓储管理工作

1.负责仓储部的全面管理工作，根据职能部门战略，制定、完善部门管理制度和业务流程，制定年度预算与工作计划，并监督其贯彻执行；
2. 负责监督、检查原材料、半成品、成品的出入库及储存控制；

3. 负责所属区域的现场管理，监督检查物料的码放、搬运、标识等工作以及“防火、防盗、防潮” 工作，保证存储期间的物料质量完好，监督提请呆滞物料、废料、不合格物料的处理；
4. 负责组织对存储物料的定期盘点和巡查，以及盘点结果的复核，确保物料的帐、物、卡一致；
5. 负责组织仓储部的账物管理及数据统计分析工作，整理各类报表提交上级领导 或相关部门；
6. 负责配合财务部的成本核算工作，保证相关数据的准确性和传递及时性； 7. 负责监督、管理产品按计划要求按期发送至指定地点；
五、 部门人员日常管理
1. 负责本部门人员的工作督导和日常管理；
2. 负责本部门人员的业务能力培训和指导；
3.负责本部门人员工作任务的安排、协调以及问题处理和支持；
4. 负责本部门员工的调配、考核及工作分配；
5.指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行；
6.做好与公司/部门其他业务模块协作、配合、衔接和补位工作；

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