◆1根据公司发展战略以及实际经营状况，制定工厂计划物流发展战略及年度工作计划，并推进实施，月度物流工作总结；
◆2制定梳理计划物流各项管理制度、流程并不断优化和推进；
◆3提升物流效率（运输效率、周转率、人员工作效率），降低物流成本；
◆4制定并完善切实可行的物流运营管理，计划、仓储、运输、配送、车辆和信息管理等工作流程，实施监控和管理；
◆5部门预算编制、执行分析物流的预算和费用，多利用行业信息及新方式降低成本；

◆6负责交付及时率、运费、包装费、仓储费、存货金额KPI负责；

◆7计划物流分审核工作开展

◆8与客户对接，获取订单信息，并组织编制月度、周、日产品需求计划；月度计划会资料的编制；

◆9负责对成品库存、原材料库存、中转库（含三方）进行监控，保证库存金额及周转天数，对仓库原材料、半成品、成品、辅料等管理，保证账物卡一致性及先进先出管理；

◆10对生产部门的计划完成率进行考核，直接对客户交付负责；

◆11负责项目MPT转产物流工作确认；

◆12组织使用和提升ERP及MES系统计划物流管理模块；

◆13根据公司发展战略以及价值导向，结合计划物流管理要求，开展计划物流管理的组织和团队建设，进行日常监督、检查指导、绩效考核，提升团队能力；