1、招商管理：把控并推进全面的招商战略和方案。
1.1引导和控制招商工作的方向和进度；
1.2与客户、同行业间建立良好的合作关系；
1.3组织部门开发多种招商手段，完成招商计划；
1.4主持公司重大招商合同的谈判与签订工作；
1.5审核合同条款，并监督合同的执行、变更、修改、终止状况。
1.6组织下属人员做好招商合同的签订、履行与管理工作。
2.团队建设：负责部门人员管理考核和团队的建设。
2.1主持拟订所属部门人员的工作要求和业绩考核标准；
2.2定期召集工作会议，确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行；
2.3加强内部团队精神建设，充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标;
2.4协调解决部门之间工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围，确保部门目标与公司整体目标的一致性；
2.5管理团队建设，保持员工工作的高效率；
3.其他工作
3.1完成职责范围内的其他工作；
3.2完成公司交办的其他工作任务；
3.3跨部门的沟通协调；
3.4根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案。