1、健全公司各项制度、工作程序，完善公司运营管理体系。
2、协助总经理公司年度经营目标和计划进行目标分解落实，建立绩效考核标准，组织协调公司各部门执行并监督，推动公司运营目标实现。
3、主持公司的运营会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的运营工作。
4、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略，协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨。
5、根据公司发展战略规划，组织并参与公司综合管理等职能战略的制定；
6、规范和完善公司内部管理标准化体系，对公司各项制度、流程和管理方案的制定和落实，组织监督和检查，实现公司标准化管理，确保公司战略目标和经营计划的顺利完成；
7、跟进公司业务发展状态和当前管理中存在的问题，提出建设性意见；引进适合公司发展的先进管理理念、管理方案，推进、落实；
8、提供各种财务、人力、行政、业务管理及外部政策资源等各方面信息，为管理层决策提供依据和建议；
9、组织并管理重点决议事项，系统性审视事项进展，开展跨部门协同，推进事项进程；