1.撰写相应的报告（项目开盘前、顺销期、尾盘期3个阶段，制定品牌整合营销、项目客户分析报告、竞品调研报告、客户敏感点研究、售楼处包装整改、阵地包装提升）为项目营销决策提供依据。

2.与广告公司配合，制定与项目匹配VI视觉系统并逐步应用。

3.与广告商、媒体商机构对接，负责合同商务条款对接、宣传上刊、效果跟踪、印刷制作、合作费用支付。

4.依照公司对于阶段性利润诉求，制定住宅、商业合理化的销售策略及价格体系，并形成专项营销策划报告。

5.针对项目全景销售计划、年/月度营销费用计划、年/月度客户服务及维系、全案营销推广计划的编制及调整。

6.配合销售部制定各阶段销售计划（指标达成及客户来访量管理）。

7.在推广费用预算范围内，分阶段制定、组织各类营销活动，与广告公司、微信自媒体运营、社群运营、专业服务机构制定广告推广方案及价格控制，并根据销售案场及渠道反馈，及时修正推广主题，营销团队内部及时通报推广节点。

8.与活动公司配合，本地及异地案场活动组织、品牌及产品发布会、推介会等管理。

9.定期进行市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势（竞品可售量、库存量、推盘时间、入市时间、交付时间、交付标准等）。
10.收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
11.收集中房地产相关的政府政策、市政规划和客户信息，提出研究对策。
12.在约定时间内完成领导交办的临时工作。